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团队建设的五个阶段：形成阶段、锤炼阶段、规范阶段、运作阶段，还有要认识到团队的每一个阶段都是有机联系的。 1.形成阶段。这个阶段是指团队确定其任务宗旨，并且被团队成员接受的过程。在这个阶段，团队成员一次被告知，他们的团队成立了。而且，团队成员也都大致了解团队成立的原因，使命和任务。在团队组建的初期，企业内部的职能部门与团队的关系是非常重要的。 2.锤炼阶段。在该阶段，团队成员们开始逐步熟悉和适应团队工作的方式，并且确定各自的存在价值。在这个阶段，矛盾会层出不穷，主要包括团队成员之间的矛盾，黄浦营销团队建设活动推荐，经理人的矛盾还有团队规则与企业规则之间的矛盾。而这时候较好让矛盾和分歧充分地暴露，将各种矛盾公开化，并且学会倾听，理解和调整，黄浦营销团队建设活动推荐。在我们生活中比较常见的团队建设形式有聚餐，黄浦营销团队建设活动推荐、KTV、旅游或者一些拓展培训等。黄浦营销团队建设活动推荐

目标管理总体来说就是四步： 构建愿景：和团队坦诚的聊聊自己的目标，对这个团队和其负责的产品展望一下未来； 构建里程碑：就共同达成的愿景，拆解的里程碑，维度可以是时间/数据/能力等等； 执行目标：有了中期的里程碑，再按照目标公式分解成各自和团队短期要达到的可量化可验证的成果； 持续反馈：通过路线图/OKR等工具持续追踪目标，并进行反馈。 面对无论何时，面临形成初期的团队，优先要做的一件事情，目标管理；而目标管理一共有4个关键步骤，这个方式不只可用于新成立的团队，在组织临时性的项目小组同样可用。黄浦营销团队建设活动推荐他们必须有愿望、有能力在相应岗位上不断发展。

团队建设，是企业的头等大事，需要从价值观、思维方式、知识技能等方面进行建设，并且要随着企业的发展不断升级，才能打通自身的人才供应链体系，形成企业自己独特有效的管理方式。 团队建设，不是一蹴而就的事情，需要在整体规划的前提下，建立阶段目标，然后分步实施，分步评估，团队才能逐渐形成。 团队建设，围绕企业战略落实为中心，确定团队建设目标和内容。总体来说，企业团队建设的目标就是要建立“一个团队”:有一个相同价值观的团队、有一个行动一致的团队，总之就是一个心往一处想、劲往一处使的团队，这样的团队将无往不利。

团队建设的危险信号——非正式组织。 团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，一是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，好团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队领导在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。

团队建设需要好的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，选一个大家都认可的团队领导至关重要。 这个组织领导应做到多领导，少管理。作为一个团队领导，如何只依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取“高压管理”带来的缺乏人性化的弊端。团队建设的文化建立应该建立共同的奋斗目标。黄浦营销团队建设活动推荐

团队行动，就应听从领导的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。黄浦营销团队建设活动推荐

团队成员整体无明显的目标，这种情况一般发生在团队整体相对工作经验较低或较高的情况，一般低于2年或者高于10年；在这二者中，前者是因为缺乏行业认知而无法建立长远的规划，后者则相反。 确实面临这样的团队也是作为Leader比较头疼的情况，这里的解决方式是需要作为Leader展现个人魅力的时候了，你可以坦诚地就自己对该行业的认知及未来的规划进行一番即兴演讲，时间不宜过长。 面临团队中高资历的成员，可以以请求帮助共同实现目标的形式进行沟通。黄浦营销团队建设活动推荐